在面试中，学校的招聘中会遇到很多这样的问题，那样的问题，今天我们就来讲讲如何做好学校招聘。
第一：要确定你面试过程中的一个观念，面试是双向的选择，你在面试对方的同时，对方也在面试你，现在很多面试都是以自我为主体，给面试者很多的问题，让对方来回答，这种方式本质上没有错误，但是在现阶段来说不适合，因为这种方式有一种“审问”的态度，给对方的感受会很不舒服。所以往往这样问下来的人都是你觉得回答问题符合你的选人标准，他就可以上岗了，但是这只是你选择了你喜欢的人而已，这个人不一定会喜欢你，在入职之后这样的人的流失率是最高的，因为他具体没有初步印象的建立和全方位的了解，了解只是单方面你对他的了解而已。
第三：面试环节的的改变，面试选人的最好方式是找喜欢你的人甚至是双方都喜欢的人，所以就需要在面试过程中要做到让面试者感受到学校文化的温暖，你要和面试者展示学校的历史、优势、文化、团队、课程、发展等，传输他可以在你的学校可以收获什么，是薪酬、成长、舞台、晋升等，这一系列的方式都是让他从你这里感受到你的学校有一种家的文化，一种温暖，他会喜欢上在你这里上班的氛围，自然就会选择在你这里入职。
第四：有效激励，不得不考虑90后的行为方式，90后是现在社会工作的主体力量，了解90后的需求是非常重要的，不妨在面试过程中加入一个环节，就是调研他们都喜欢什么，对什么感兴趣，当面试成功入职以后这些信息都是你最宝贵的工具。因为你知道了策划活动和激励对他们什么地方可以感兴趣，可以有效激励（往往很多学校的激励员工不上心就是因为“不对症”），抓到了员工的需求才可以更好的满足他，让他工作的舒心，用心。
第五：要有完整的岗前培训、晋升渠道、留人机制、评价机制，完善的制度和文化是学校必不可少的一个环节，用制度规划行为和标准，用文化建设丰富团队氛围和凝聚，现阶段不单单是薪酬可以留住人的时代了，个人价值的体现、成长空间、学习成长也是留人最主要的部分。
